中国SaaS的价值修正期,还要多久?
对于当下仍在牌桌上的中国SaaS企业而言,唯一的突围方式是完成从“TO VC”到“TO Customer”的彻底转变。即只有真正聚焦于价值交付、价值认定、客户成功,才能在这场全球性的产业变革中,找到属于自己的位置,实现企业层面的可持续突围。
对于当下仍在牌桌上的中国SaaS企业而言,唯一的突围方式是完成从“TO VC”到“TO Customer”的彻底转变。即只有真正聚焦于价值交付、价值认定、客户成功,才能在这场全球性的产业变革中,找到属于自己的位置,实现企业层面的可持续突围。
在数字化浪潮下,构建高效的企业培训系统已成为提升组织竞争力的关键一环。然而,当企业负责人和HR着手选型时,往往会面临一个经典难题:是选择灵活便捷的云企业培训平台(SaaS模式),还是选择掌控力强的本地部署企业培训系统?
Palantir,这家曾被贴上“神秘”、“亏损”、“政府依赖”标签的企业,如何在AI浪潮中完成自我重构,跃升为SaaS行业的标杆?本文将深度解析其产品战略、客户结构与商业模式的演化路径,并结合中国SaaS企业的现实挑战,提出可借鉴的启示与反思。
Palantir,这家曾被贴上“神秘”、“亏损”、“政府依赖”标签的企业,如何在AI浪潮中完成自我重构,跃升为SaaS行业的标杆?本文将深度解析其产品战略、客户结构与商业模式的演化路径,并结合中国SaaS企业的现实挑战,提出可借鉴的启示与反思。